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群英匯聚!中大建設2019年工程管理現場會在鄭州圓滿舉辦

發表時間:2019-07-11 14:33:48  

麥隨風里熟,梅逐雨中黃。7月5日,中大建設工程管理現場會在鄭州中原新區二砂安置區項目成功舉辦。本次現場會規模較大,品質較高,影響力較大。集團黨委書記、董事長兼總裁彭國祿先生攜集團眾高管、中大建設各區域公司、各分子公司主要管理人員、各項目負責人、各項目經營目標責任人200余人參會。現場會由中大建設工程管理中心牽頭組織,中大建設河南分公司承辦,集團品牌部協辦。

7月的中原大地,各項目建設熱火朝天,一片繁忙景象。參加項目現場觀摩的大部隊一早便來到中原新區二砂安置區項目。早已等候在此的項目管理人員,按照崗位分工,熱情接待了觀摩團一行。

進入現場前,佩戴好安全帽,全隊分為四個小組,分組進行觀摩,現場有條不紊。觀摩時,各小組認真聽取講解人員的介紹,看亮點,學經驗,虛心求教。2個多小時的現場觀摩,大家相互交流,相互學習,總結經驗,共同探索創新,推動項目管理進步。

在二砂項目現場,每當看到好的制度、好的施工方法、好的現場管理,大家不時頻頻點頭,認真學習領會。

現場會觀摩期間,集團黨委書記、董事長彭國祿先生還攜集團部分高管專程來到二砂安置區項目黨支部黨建文化活動室,聽取有關人員黨務工作匯報。二砂項目黨支部豐富多彩的黨建特色文化活動受到集團領導的高度評價。

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現場觀摩會上午結束后,交流分享會在鄭州高新區光華大酒店隆重舉行。分享會由集團副總裁馬國平先生主持。

交流分享前,馬總首先對各位領導和嘉賓的到來,表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。馬總表示,二砂項目部一直是河南區域的項目標桿,也是中大建設重點項目,該項目施工現場管理經驗值得學習,在成本控制上,也做到了行業內很高的水平。希望大家借助此次學習機會,多溝通多交流,不斷創新項目管理機制,推進項目管理標準化,打造企業核心競爭力。

馬總分享結束后,中大建設河南分公司負責人王建華致歡迎辭,王總表示,中大建設河南分公司成立以來,始終以創新項目管理機制、推進項目管理標準化為抓手,致力于不斷提升中大建設河南公司的核心競爭力,過程中不斷與經營目標責任人溝通交流,互相促進,以期產生共鳴,在和諧友好的氛圍中良性發展。

大家所觀摩的鄭州二砂項目,從智慧工地到BIM運用,從臨建布置到黨建宣傳,從場容場貌到文明形象,從管理流程到責任落實,從成本控制到現場分解等都以高標準嚴格要求自己,得到了開發單位及當地政府的一致好評。咬定青山不放松,立根原在破巖中。中大建設河南公司將與同呼吸、共命運的各路朋友一起努力、共同發展,實現品牌與業務共贏。

作為本次觀摩會的重頭戲,鄭州市中原新區二砂項目經理周剛先生為大家帶來了施工現場管理經驗分享。中原新區二砂項目經營目標責任人李杰先生為大家做了成本控制經驗分享。兩位的經驗分享,結合項目情況,有理論有實踐,讓與會人員受益匪淺。

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為推動各區域公司項目經驗交流借鑒,中大建設各區域公司工程部負責人也就本區域內的優勢經驗做了分享。

廣東區域公司工程部副經理鄧映德先生做了關于《質量標準化(房屋建筑工程公共部位細部做法)的報告》,江西區域公司工程部副經理盧偉榮先生分享了《創標桿項目體會》,安徽區域公司工程部經理石允寶先生分享了《履約策劃的實施與落地》的報告,河南分公司工程部經理童元平先生分享了《河南區域勞務實名制管理情況》。

中大建設股份有限公司副總經理、安徽區域公司總經理樓軍輝先生做了《工匠代表一個時代的氣質》的報告,暢談工匠精神;中大建設股份有限公司副總經理、江西區域公司總經理張和國先生結合二砂項目觀摩體會和江西區域項目發展,慷慨激昂的表示要比學趕超;中大建設廣東區域公司副總經理馮軍先生,結合廣東區域項目發展,表示要積極對標一流,補足短板,推動項目管理標準化、精細化。

分享會上,各區域公司經營目標責任人代表也紛紛上臺發言,發表觀摩體會。大家一致表示,此次觀摩學習,學到了經驗,認識了不足,回去以后將積極對標二砂項目,完善項目管理。

分享會上,中大集團旗下智標科技公司研發副總監丁寶昌先生給大家介紹了《大型機械設備信息化管理平臺系統》。丁總詳細介紹了智標科技的研發能力和大型機械設備信息化管理平臺的特點,并結合智能辦公系統的成功案例,現場為與會人員做了推介,贏得與會人員的一致認可。

作為本次現場會的主辦方,中大建設工程管理中心總監施彥敏女士做了分享,她指出:本次觀摩現場定在河南區域公司的二砂項目部,主要目的是讓大家看亮點,學經驗。施總指出,公司發展到現在,我們每時每刻都在提“管理規范化,項目標準化”,這是我們追求的目標,更是努力的方向,是我們以后工作的重點。結合二砂項目管理經驗和公司未來發展,施總提出了“三個轉變、四個提升、七項措施”。

三個轉變即:管理理念轉變、管理機制轉變、管理方法轉變。四個提升即:提升各層級服務管理水平,提升項目管理標準化水平,提升實力、擦亮中大品牌,提升用現場換市場的實效。

落實“七項重要措施”即:各公司要加強創標桿項目的力度,策劃好,執行好,保證標桿項目的質量,安全,文明施工,客戶滿意,每建必優;強化項目管理標準化的的力度;強化實測實量和勞務實名制的實操和實效;公司工程管理現場會要每年一次,制度化,常態化;對各區域公司工程管理工作的實效,要依據工管中心下發的年度目標和任務進行考核并排名;今年下半年要對各區域公司落實新版CI手冊和勞務實名制情況進行專項檢查;公司將重點推進定型化設施的集中采購或自主開發生產。

施總強調,工程管理,做在精細,利在全局,管理方式的探索,也永無止境。今后,我們將繼續堅持用創新的理念經營項目,用創優的精神管理項目,用創綠的追求規劃項目,用信息化的力量裝備項目,力爭實現“干一項工程、樹一面旗幟、拓一方市場、鑄一座豐碑”。

分享會上,集團黨委副書記、高級副總裁修德軍做了《學習二砂項目經驗,打造中大“五型”項目》的講話。修總指出:項目部,是建筑企業最基本核算單位,作為即將進入而立之年的中大建設股份有限公司,現由200多個項目組成,這些項目遍布全國二十多個省、市、自治區、直轄市,開始進入收獲階段。

當前,中大建設正積極響應江西省政府“映山紅行動”計劃,籌劃IPO。中大股份自從2015年末被批準掛牌上市以來,管理日益規范,業績日益增長,離IPO成功的目標日益接近!鑒于項目是建設企業最基本核算單位,是公司規范源頭,是公司創效根本,因此,如何抓好項目建設對中大而言變得重中之重!

為此,修總要求中大建設各項目應按照“五型”方向去建設,即學習型、工匠型、高效型、精算型、誠信型,促進企業向國際一流的現代化公眾公司邁進。

分享會上,集團常務副總裁兼中大建設總經理彭金祿先生做了講話,彭總指出,本次現場觀摩會是中大建設為數不多的一次真正標桿項目的展示,意義重大。本次現場會目的是創新項目管理機制,推進項目管理標準化,提升中大建設在建筑行業的品牌影響力,打造中大建設核心競爭力。鑒于此,根據本次現場觀摩會的良好效果,彭總分享了幾點體會:

現場觀摩會是建筑行業最為行之有效的提升現場管理、梳理積累管理成效,推廣企業品牌的手段,要積極傳承下去;要堅持改革創新,用改革創新的理念和行動,破解發展中遇到的難題;要堅持以科技進步為支撐,積極推動綠色建設;要堅持工程質量和安全優先原則。組織好施工過程中質量、安全的事前控制、事中控制和事后控制,實現動態的質量、安全控制,達到質量、安全管理和控制的持續改進;切實提升項目管理水平,明確項目的全過程管理目標,全員參與通力配合,加強內部人才培養和內部培訓;現場即市場。要誠信做人,踏實做事,做一方工程,交一方朋友??啃龐蚩諧?,靠精品占領市場,靠標桿引領市場。

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彭總還希望所有參會人員要對二砂安置區現場施工的亮點、優秀的管理方法進行學習、復制、交流、探討。一起進步、打造每建必優、精益求精中大品牌形象。

分享會最后,彭國祿董事長發表重要講話。彭國祿董事長首先肯定二砂安置區的項目建設,他表示,這次召開二砂項目觀摩會的主要目的是為了深入推進項目標準化建設,全面提升中大建設工程項目管理水平,高標準、高質量推進工程項目建設,為中大建設專業化發展打造核心競爭力。

為此他強調,中大要發展壯大,最根本要做好工程項目、做好工程就業市場,推進供給側改革,滿足市場高品質需求;要用好人才,發現人才,關注人才,只有人才才能創新,創新才能謀求發展;要加強法律風控意識,重點培養證據意識;要積極主動宣傳好中大品牌,加強企業員工認同感;科技引領未來,要重視創新工作;要加強財務管理權、法務審計權、人事控制權,下放經營權。彭國祿董事長的發言,切中要害,鏗鏘有力,贏得現場熱烈掌聲。

據了解,本次工程管理現場觀摩,是中大建設近年來組織的最大型的工程管理現場會。觀摩旨在“創新項目管理機制,推進項目管理標準化,打造企業核心競爭力”,觀摩會結束后,各參會人員紛紛表示,二砂項目管理理念先進,施工現場優良,此次觀摩不虛此行?;厝ヒ院?,將認真總結經驗,積極推動項目管理標準化,創優爭優。